I forbindelse med min tiltrædelse som adm. direktør, afleverede og gennemgik jeg for nogle år tilbage en SWOT analyse af mig selv med virksomhedens bestyrelse. Det var til dels en grænseoverskridende oplevelse, men ikke desto mindre en nødvendig og givende øvelse.

 

Hvorfor lave en SWOT på dig selv?

Der er betydeligt større sandsynlighed for at du fejler som leder, end at du lykkes. Når du fejler og mislykkes, skyldes det i det store hele altid noget hos dig selv. Det skyldes noget du ikke har styr på. En ærlig SWOT analyse af dig selv vil tvinge den kuede leder til at stå ved sine styrker. Den vil også tvinge den selvfede til at forholde sig til sin gennemsnitlighed.

 

Hvorfor fremlægge den for din bestyrelse?

Bestyrelsen er din bøddel, hvis ikke du ser den som din ven. Hvis ikke du selv, hvad de færreste gør, evner at stoppe på toppen, så er det bestyrelsen der en dag meddeler dig at du skal videre. Det kan gøre det svært at skulle fortælle om ens svagheder og trusler. Men din bestyrelse er ikke din fjende. Det er rigtigt du sikkert tit lægger arm med den, men det er i helhedens interesse.

Står du ved dine styrker, svagheder, muligheder og trusler, så er bestyrelsen din makker, og får et værktøj til at hjælpe dig og bakke dig op. En mulighed for at passe på dig. En guideline for at føre dig og virksomheden til succes. Jeg er klar over hvilken selverkendelse det kræver, men virkeligheden er at du ikke er så exceptionelt unik og talentfuld, at det er dig der alene er forskellen på succes og fiasko. Your are not ALL that, og derfor skal din bestyrelsen kende dig.

 

Hvad er dine styrker?

Undgå den nemme løsning hvor du oplister skills som var det LinkedIN. Brug i stedet tiden til for alvor at tænke over ordet “styrke”. Hvornår har du stået midt i noget og spændt “musklerne” og trods smerten vidst med dig selv at her kan du bare blive ved til alle andre er faldet om? Nej det er ikke der du måske har set kønnest ud, eller følt dig mest ovenpå. Styrke er der hvor du kan udstå mere smerte end andre uden at vakle. Til inspiration har jeg taget to eksempler fra mig selv:

• Problemløser – jeg er næppe den bedste, men jeg bliver ved, og jeg vedbliver at kunne finde nye løsninger. Jeg fastholder min egen og andres tro på at der ér en løsning.
• Potentialespotter – jeg ser hvad andre kan de ikke selv vidste de kunne, og ved hvordan de kan lykkes med det. Jeg bliver dertil ved med at forsøge at fremelske det.

 

Hvad er dine svagheder?

“Jamen det er nok noget med at jeg fokuserer for meget på detaljerne” Du skal være ærlig her, hudløs ærlig. Den slags overfladiske svagheder er naturligvis en svaghed. Det er dog en svaghed du kan løse med uddelegering, så hvad er din egentlige svaghed? Hvor gør det for alvor ondt på dig at se en svaghed i øjnene? Hvor ser du en svaghed i øjnene som måske gør dig noget nær uegnet til det du drømmer om at lykkes med? Hvor er de svagheder der gør at andre ville sige “Jamen så skal du da ikke være leder!”. Jeg har nøje udvalgt et par personlige eksempler her, som ikke gør ondt på mig at dele med omverdenen:

• Alle skal kunne lide mig – en uhensigtsmæssig og markant slagside ved et ikke fuldt ud tilstrækkeligt selvværd, er behovet for at alle kan lide mig og anerkender mig.
• Jeg er en dårlig lytter – jeg ville virkelig gerne være bedre til at lytte, men jeg har for stor tiltro til mine egne evner. Det betyder at jeg ikke lytter ordentligt efter, fordi jeg med det samme da godt ved hvad det handler om og hvad løsningen er.

 

Hvad er dine muligheder?

Tænk hvor god en leder du kunne blive hvis du droppede tanken om hvor god du er, og i stedet så på hvad du kunne blive til? Det er faktisk hvad det her handler om. Det er ikke her du skal fokusere på det du er elendig til, men på det du kan blive virkelig god til, dvs. der hvor du har potentiale og talent som du ikke har forløst. Der hvor du allerede kan noget, allerede er rimeligt kapabel, men kan tilføre værd

 

Hvad udgør en trussel?

Hvad der gør at virksomheden ikke når sine mål, eller decideret kommer i problemer er ofte tæt forbundet med ledelsen. Det der kommer udefra kan man analysere på med andre redskaber, her handler det om hvad der er en trussel mod at du som leder og menneske lykkes. Til inspiration vil jeg nævne et enkelt personlig

• Stress – den kan alle nok skrive på, men min personlighedsprofil gør at jeg skal være ekstra opmærksom. Det betyder også at omgivelserne, i det her tilfælde en bestyrelse, skal være ekstra opmærksom. Derfor fik min bestyrelse en konkret personlig liste over stresssignaler.

 

Hvis du ikke kan finde noget under alle fire dele af en personlig SWOT-analyse, vil jeg mene det i sig selv er noget du skal

 

 

Står du som ejerleder, bestyrelsesmedlem, direktør og har et behov for en midlertidig eller permanent leder i en virksomhed. er du meget velkommen til at kontakte mig på +45 53 68 68 50 eller på jesperlh@gmail.com.